Firmamız plastik enjeksiyon sektöründe kalıp tasarımı alanında faaliyet göstermektedir. Kalıp teknolojilerine yönelik tescillenmiş ulusal ve uluslararası patent transferi başvuruları değerlendirilecektir.

MTN Kalıp Sanayi Ltd. Şti.

İstanbul

Kalıp Teknolojileri Patent Transferi

Çözüm Arayan

Patent

Bilimsel &uuml;retim artık sadece bireysel &ccedil;abalarla değil, &ccedil;ok disiplinli ve &ccedil;ok akt&ouml;rl&uuml; iş birlikleriyle şekilleniyor. &Ouml;zellikle Ar-Ge merkezleri, teknopark firmaları, kamu kurumları ve &ouml;zel sekt&ouml;r kuruluşları i&ccedil;in doğru akademik partneri bulmak, hem bilimsel derinliği hem de uygulama başarısını artıran &ouml;nemli bir stratejik adımdır. Peki, bilimsel iş birliği i&ccedil;in akademisyen nasıl bulunur? Bu s&uuml;reci stratejik bir &ccedil;er&ccedil;evede nasıl konumlandırabiliriz?

Neden Akademik İş Birliği?

&Uuml;niversite-sanayi iş birliğinin giderek artan &ouml;nemi, sadece bilgi transferiyle sınırlı değil. Doğru akademik ortak, bir projenin:

<ul>
	<li>Bilimsel yeterliliğini artırabilir,</li>
	<li>Ulusal/uluslararası fonlara erişimini kolaylaştırabilir,</li>
	<li>Yayın, patent ve lisanslama gibi &ccedil;ıktılar &uuml;retmesini sağlayabilir,</li>
	<li>Kurum i&ccedil;i bilgi birikimine doğrudan katkı sunabilir.</li>
</ul>

Dolayısıyla, iş birliği yapılacak akademisyenin doğru se&ccedil;ilmesi, sadece bir proje ortağı belirlemek değil, aynı zamanda kurumsal Ar-Ge stratejisinin bir par&ccedil;asını yapılandırmak anlamına gelir.

Akademisyen Arama S&uuml;reci: Stratejik Aşamalar

1. İhtiya&ccedil; Tanımı ve Ar-Ge Odaklı Hedef Belirleme

İş birliğinin hangi konuda yapılacağı a&ccedil;ık bi&ccedil;imde tanımlanmalıdır. Konu başlığının net olması, sadece akademisyen arama s&uuml;recini kolaylaştırmaz, aynı zamanda &uuml;niversitelerdeki akademik danışmanlık ve proje destek birimleriyle doğru iletişimi de m&uuml;mk&uuml;n kılar.

&Ouml;rnek: &ldquo;Yapay zek&acirc; tabanlı g&ouml;r&uuml;nt&uuml; işleme&rdquo; gibi geniş bir kavram yerine, &ldquo;Tarım sekt&ouml;r&uuml;nde dron g&ouml;r&uuml;nt&uuml;lerinin nesne tanıma algoritmalarıyla işlenmesi&rdquo; gibi niş ve uygulanabilir alanlara odaklanmak daha etkilidir.

2. Akademik Veritabanları ve Platformları &Uuml;zerinden Tarama

Bug&uuml;n bir&ccedil;ok platform &uuml;zerinden akademisyenlerin uzmanlık alanları ve yayınlarına ulaşmak m&uuml;mk&uuml;nd&uuml;r. Stratejik bir araştırma i&ccedil;in aşağıdaki kaynaklar etkili şekilde kullanılabilir:

<ul>
	<li>Y&Ouml;K Akademik: T&uuml;rkiye&rsquo;deki akademisyenlerin g&uuml;ncel yayın, proje ve patent bilgilerini i&ccedil;erir.</li>
	<li>Google Scholar: Akademik yayın performansını ve atıf sayısını g&ouml;rmeye yarar.</li>
	<li>ORCID &amp; Publons: Uluslararası kimlik ve hakemlik ge&ccedil;mişini incelemek i&ccedil;in uygundur.</li>
	<li>&Uuml;niversitelerin Fak&uuml;lte Sayfaları: Doğrudan iletişim bilgisi ve y&uuml;r&uuml;t&uuml;len projeler incelenebilir.</li>
</ul>

3. Multidisipliner Perspektife Uygunluk ve Uyum Analizi

&Ouml;zellikle karmaşık projelerde tek bir disiplin yeterli olmayabilir. Aranan akademisyen, yalnızca uzmanlık değil; disiplinler arası &ccedil;alışmaya a&ccedil;ıklık, uygulamalı araştırma deneyimi ve sekt&ouml;rle iletişim ge&ccedil;mişi gibi kriterlerle de değerlendirilmelidir.

4. İlk Temas, Proje Fikri Paylaşımı ve Karşılıklı Beklentiler

İlk iletişim aşaması genellikle bir e-posta ya da LinkedIn mesajıyla başlar. Bu noktada dikkat edilmesi gereken:

<ul>
	<li>Proje fikrinin kısa ve net &ouml;zetlenmesi,</li>
	<li>Kurumun ne t&uuml;r bir iş birliği modeli &ouml;nerdiğinin a&ccedil;ıklanması (&ouml;rneğin T&Uuml;BİTAK 1505, BİGG, TEYDEB vb.),</li>
	<li>Bilimsel &ccedil;ıktı, b&uuml;t&ccedil;e ve zaman &ccedil;izelgesi hakkında &ouml;zet bilgi verilmesidir.</li>
</ul>

Akademisyenlerin &ccedil;oğu sınırlı zaman aralığında &ccedil;ok sayıda teklif almakta olduğundan, net, profesyonel ve ama&ccedil; odaklı bir iletişim tercih edilmelidir.

&nbsp;

T&uuml;rkiye&#39;de Akademik İş Birliği İ&ccedil;in Mevcut Mekanizmalar

T&uuml;rkiye&rsquo;de kamu destekli projeler i&ccedil;in akademisyenlerle iş birliği yapmanın bazı sistematik yolları vardır:

<ul>
	<li>T&Uuml;BİTAK Destekleri: Sanayi-&uuml;niversite iş birlikleri i&ccedil;in 1501, 1505 gibi programlar mevcuttur.</li>
	<li>Teknopark İş Birlikleri: Ar-Ge firmaları, danışmanlık ya da proje ortaklığı ile &uuml;niversite mensuplarını projeye dahil edebilir.</li>
	<li>S&ouml;zleşmeli Projeler: Kurumlar, doğrudan hizmet alımı ya da araştırma s&ouml;zleşmesi &uuml;zerinden akademik danışmanlık alabilir.</li>
</ul>

Bu modeller, resm&icirc;, &ouml;l&ccedil;&uuml;lebilir ve raporlanabilir iş birlikleri kurulmasını sağlar.

&nbsp;

Akademisyen Se&ccedil;erken Dikkat Edilmesi Gereken 5 Stratejik Kriter

<ol>
	<li>Uzmanlık alanı ve yayın ge&ccedil;mişi: Projenin &ccedil;ekirdeğiyle doğrudan ilişkili olmalı.</li>
	<li>Uygulamalı projelerde deneyim: Sadece kuramsal değil, saha uygulamalarına da yatkın olmalı.</li>
	<li>Daha &ouml;nceki sanayi iş birlikleri: Benzer iş birlikleri y&uuml;r&uuml;t&uuml;p y&uuml;r&uuml;tmediği incelenmeli.</li>
	<li>Zaman ve erişilebilirlik: Projeye zaman ayırabilecek ve iletişime a&ccedil;ık olmalı.</li>
	<li>Multidisipliner &ccedil;alışmalara a&ccedil;ıklık: Farklı alanlardan uzmanlarla &ccedil;alışabilme esnekliği g&ouml;stermeli.</li>
</ol>

&nbsp;

Akademik İş Birliği Bir &ldquo;İnsan Kaynağı&rdquo; Değil, &ldquo;Bilimsel Ortaklık&rdquo;tır

Bir&ccedil;ok kurum i&ccedil;in akademisyen bulmak, dışarıdan bir destek alınacak &ldquo;kaynak&rdquo; gibi g&ouml;r&uuml;l&uuml;r. Oysa doğru akademisyenle kurulan iş birlikleri, kurumun bilimsel kapasitesini ve inovasyon g&uuml;c&uuml;n&uuml; artıran uzun vadeli stratejik ortaklıklardır. Bu nedenle s&uuml;re&ccedil;, yalnızca bir isim bulma değil, kurumsal Ar-Ge vizyonunun bir uzantısını oluşturma şeklinde g&ouml;r&uuml;lmelidir.

&nbsp;

Bilimsel üretim artık sadece bireysel çabalarla değil, çok disiplinli ve çok aktörlü iş birlikleriyle şekilleniyor. Özellikle Ar-Ge merkezleri, teknopark firmaları, kamu kurumları ve özel sektör kuruluşları için doğru akademik partneri bulmak, hem bilimsel derinliği hem de uygulama başarısını artıran önemli bir stratejik adımdır. Peki, bilimsel iş birliği için akademisyen nasıl bulunur? Bu süreci stratejik bir çerçevede nasıl konumlandırabiliriz?

Bilimsel İş Birliği İçin Akademisyen Aramak

Mehmet Sarıbekiroğlu

Çözüm Sunan

POROTECH YAZILIM HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ

Proje Partneri

Süleyman Dik

Girişim

Lunova

ROBFLY YAZILIM SANAYİ VE TİCARET A. Ş.

nironcom

Mentör

ENUR Biyoteknoloji Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi

Innocon

BINetwork Eğitim Ve Danışmanlık A.ş

Yatırımcı Türü

Bilim ve Teknoloji Alanları

Kamu İş Tecrübesi

Yurtdışı Faaliyetleri

Fikri Sınai Mülkiyet Varlığı

Destek Alınan AR-GE Programları

Yatırımcının İlgilendiği Ürün Aşaması

Girişimin Bilim ve Teknoloji Alanları

İş Birliği Yapılacak Proje Türü

Benzer Proje Türlerindeki Deneyim

Sunulan Mentörlük Alanı

Mentörün Deneyim Süresi

Aranan Çözüm Türü

10 yıldan fazla

Ar-Ge Merkezi (5746 sayılı kanun kapsamında)

Otomatik Otopark Sistemleri San. ve Tic. A.Ş.

51-250

Yatırımcı

KOBİ

Noviboard tarafından d&uuml;zenlenen &quot;&Uuml;niversite Sanayi İş Birliği&quot; başlıklı webinarda aşağıdaki konu başlıklarına değinilecektir.

&bull; &Uuml;niversite sanayi iş birliğinde Teknoloji Transfer Ofislerinin (TTO) rol&uuml;,

&bull; TTO&rsquo;ların g&ouml;revleri ve sanayide istifade edilebilecek &ccedil;&ouml;z&uuml;mler,

&bull; Başarılı iş birliklerinde dikkat edilmesi gerekenler,

&bull; İş birliğinde Fikri Sınai M&uuml;lkiyet Hakları,

&bull; İş birliği g&ouml;r&uuml;şmeleri &ouml;ncesi firmaların yapması gereken hazırlıklar,

&bull; İş birliği s&uuml;recinin sağlıklı y&ouml;netimi,

&bull; Sanayi ile iş birliği s&uuml;recinde akademisyenlerden beklenenler,

Konuşmacılar: Yıldız TTO &Uuml;niversite Sanayi İş Birliği Kıdemli Uzmanı Elif Burcu AT&Ccedil;I 1773 İT&Uuml; TTO Uzman Proje Y&ouml;neticisi H.H&uuml;lya &Ouml;ZEN

Moderat&ouml;r: Esra ŞAKAR

Esra Şakar

Hülya Özen

Elif Burcu Atçı

Üniversite Sanayi İş Birliği