İş Birliği Hikayeleri Shell plc & IBM

Shell ve IBM iş birliği, enerji sektörünün dijital dönüşümünü hızlandırmaya yönelik stratejik bir teknoloji ortaklığı olarak şekillendi. Bu iş birliği, özellikle büyük ölçekli enerji operasyonlarında veri analitiği, yapay zeka ve öngörücü bakım uygulamalarının yaygınlaştırılmasına odaklandı.

Başlangıç Noktası:

Shell, dünya genelinde binlerce kuyuyu, rafineriyi ve lojistik ağı yöneten küresel bir enerji şirketi olarak operasyonel karmaşıklıkla karşı karşıyaydı. Ekipman arızaları, planlanmamış duruşlar ve bakım süreçleri ciddi maliyetler yaratıyordu.

IBM ise endüstriyel yapay zeka, IoT (Nesnelerin İnterneti) ve veri analitiği çözümlerinde güçlü bir altyapıya sahipti. Özellikle Maximo varlık yönetim sistemi ve yapay zeka tabanlı analiz kabiliyetleri, ağır sanayi ve enerji sektörleri için ölçeklenebilir çözümler sunuyordu.

İş Birliği ve Teknolojinin Buluşması:

Shell, operasyonel varlıklarının performansını artırmak amacıyla IBM’in yapay zeka destekli varlık yönetimi çözümlerini entegre etmeye başladı.

Bu kapsamda:

• Sensör verileri gerçek zamanlı olarak analiz edildi.

• Kritik ekipmanlar için öngörücü bakım modelleri geliştirildi.

• Arıza oluşmadan önce risk sinyalleri tespit edildi.

IBM’in yapay zeka algoritmaları, Shell’in sahadan gelen büyük hacimli verilerini işleyerek ekipman sağlığına dair erken uyarılar üretti. Böylece bakım süreçleri reaktif yapıdan proaktif ve veri temelli bir modele evrildi.

Ayrıca karbon yönetimi ve sürdürülebilirlik alanında veri analitiği çözümleri geliştirilerek emisyon takibi ve raporlama süreçleri dijitalleştirildi.

Amaç ve Sonuçlar:

Bu iş birliğinin temel amacı, operasyonel verimliliği artırırken maliyetleri düşürmek ve sürdürülebilirlik hedeflerini desteklemekti.

Elde edilen kazanımlar:

• Planlanmamış duruşların azaltılması

• Bakım maliyetlerinde optimizasyon

• Varlık ömrünün uzatılması

• Emisyon ve enerji kullanım verilerinin daha şeffaf izlenmesi

Shell & IBM ortaklığı, enerji sektöründe dijitalleşmenin yalnızca yazılım yatırımı değil; operasyonel strateji dönüşümü anlamına geldiğini gösterdi.

Bu iş birliği, ağır sanayide veri odaklı karar alma kültürünün nasıl kurumsallaştırılabileceğine dair güçlü bir örnek olarak öne çıktı.